Etre coach, c’est faire grandir ses compétences et sa pratique. C’est une nécessité qui permet de protéger et servir les clients du coaching, et de mesurer et certifier les compétences du coach.

C’est pourquoi la formation continue est une obligation professionnelle chez ICF : les trois niveaux de certification des coachs (ACC, PCC, MCC) attestent de cette progression dans la vie d’un coach.

La supervision est donc un processus essentiel pour les coachs, car elle offre de nombreux avantages pour leur développement professionnel et personnel. Voici quelques-uns des principaux bénéfices de la supervision:

- Amélioration des compétences et de la pratique du coaching : La supervision aide à identifier ses forces et ses faiblesses, et à développer de nouvelles compétences pour améliorer sa pratique du coaching.

Assurance qualité : La supervision permet de s'assurer du respect des normes éthiques ICF et des meilleures pratiques de la profession et d’obtenir en ce sens des CCEU (Unité de formation continue des coachs.)

Soutien émotionnel : Le métier de coach peut être émotionnellement exigeant. La supervision offre un espace pour le coach pour partager ses expériences, ses préoccupations et ses émotions avec un superviseur expérimenté, qui peut offrir soutien et conseils.

Développement personnel et professionnel : La supervision favorise la croissance et le développement continu du coach en l'aidant à identifier ses propres défis, ses valeurs et ses croyances, et à les aligner avec sa pratique du coaching.

Prévention du burnout : La supervision aide les coachs à gérer leur stress et à éviter l'épuisement professionnel en leur offrant un espace pour réfléchir à leur travail et à leur bien-être.

Clarification des rôles et des limites : La supervision aide les coachs à clarifier leur rôle et leurs limites dans la relation de coaching, ce qui permet d'établir des relations saines et efficaces avec leurs clients.

Acquisition de nouvelles perspectives : La supervision permet aux coachs d'obtenir des retours constructifs et des idées nouvelles de la part de leurs superviseurs, ce qui les aide à explorer de nouvelles approches et à améliorer leur pratique du coaching.

Renforcement de la confiance en soi : La supervision aide les coachs à développer leur confiance en eux et en leurs compétences, ce qui les rend plus efficaces dans leur travail avec leurs clients.

En somme, la supervision est un outil précieux pour rester congruent car elle leur permet de se développer professionnellement et personnellement, d'améliorer sa pratique et d'offrir un service de qualité à ses clients.

Supervision individuelle :

-Relation personnalisée : La supervision individuelle implique une relation directe et personnalisée entre le coach et le superviseur. Le superviseur peut ainsi mieux comprendre les besoins spécifiques du coach et adapter la supervision en conséquence.

-Confidentialité : La supervision individuelle offre un cadre confidentiel pour discuter des problèmes et des défis liés à la pratique du coaching, ce qui permet au coach de partager librement ses préoccupations et ses difficultés.

-Flexibilité : La supervision individuelle est souvent plus flexible en termes de planification et de rythme, ce qui peut être plus pratique pour les coachs ayant des contraintes de temps ou des emplois du temps chargés.

-Approfondissement : La supervision individuelle permet d'explorer en profondeur les problématiques spécifiques du coach, de travailler sur des cas précis et de bénéficier d'un suivi personnalisé.

En individuel, nous pourrons donc aller plus loin dans la profondeur de votre/vos problématique (s), dans l’exploration de vos croyances, émotions. Mais également travailler votre identité de coach, savoir poser un cadre de protection, oser être confrontant, élargir son cadre de référence, et enrichir ses capacités d’intervention. Avec un seul objectif: développer et se professionnaliser dans sa pratique. L’individuel permet de faire des liens puissants entre ses drivers, ses freins et sa posture de coach. Cela permet de gagner en impact et en puissance dans ses coachings.

Supervision collective :

-Dynamique de groupe : La supervision collective implique un groupe de coachs qui se réunissent pour partager leurs expériences et réfléchir ensemble sur leur pratique. Cela crée une dynamique de groupe qui favorise l'échange d'idées et l'apprentissage collaboratif.

-Diversité des perspectives : Dans un cadre collectif, les coachs peuvent bénéficier des expériences et des points de vue de leurs pairs, ce qui leur permet d'enrichir leur compréhension des problèmes et des défis liés au coaching.

- Développement de compétences relationnelles : La supervision collective offre l'opportunité de travailler en équipe, ce qui permet aux coachs de développer leurs compétences relationnelles et de mieux comprendre les dynamiques de groupe.

-Coût : La supervision collective est généralement plus abordable que la supervision individuelle, car les frais sont partagés entre les participants.


En collectif, vous venez toujours avec votre problématique et vous aurez de beaux cadeaux car vos pairs viendront avec les leurs. Vous profitez d’apports d’expériences et d’une nouvelle hauteur de vue via un espace de recul. Le collectif permet de se développer et se professionnaliser en analysant ses pratiques, à partir de situations apportées. Le groupe de supervision devient au cours des sessions une bulle intime dans laquelle chacun peut grandir, en lien avec le superviseur et ses pairs.

Le mentorat est une relation de développement professionnel dans laquelle un coach expérimenté (le mentor) partage son expertise, ses connaissances et son expérience avec un coach en formation ou moins expérimenté (le mentoré). Le mentor aide le mentoré à développer ses compétences en coaching en partageant des conseils, des idées et des réflexions sur les situations rencontrées dans la pratique du coaching.

La supervision, quant à elle, est un processus de développement professionnel continu dans lequel un coach expérimenté (le superviseur) travaille avec un coach en exercice (le supervisé) pour réfléchir sur les aspects éthiques, théoriques et pratiques de son travail de coaching. Le superviseur offre une réflexion critique sur les sessions de coaching et aide le superviseur à améliorer ses compétences en coaching.

Le mentorat vise un travail approfondi sur les compétences du coach. Une intégration difficile, une difficulté à démontrer ou mettre en place efficacement une des compétences ICF.

La supervision vise également au développement de la posture et intègre également un travail sur l’Outil principal du Coach: Lui-même. En supervision tous les sujets peuvent donc être abordés.

En résumé, le mentorat est une relation de développement professionnel dans laquelle un coach expérimenté guide un coach en formation ou moins expérimenté, tandis que la supervision est un processus continu de réflexion critique sur la pratique du coaching avec un coach expérimenté.

Les deux modalités sont complémentaires avec la même finalité: vous faire avancer vers votre zone d’excellence.

La supervision collective peut être envisagée en parallèle avec de la supervision individuelle, pour répondre à des enjeux ponctuels que le coach voudrait approfondir en face à face avec un superviseur pendant plusieurs séances, en toute confidentialité.

Dans les deux cas, le coach est protégé grâce à un cadre structuré et sécurisé, le coach peut se poser et réfléchir sur son activité de coach mais aussi retrouver de la confiance, de la motivation et donc de l’énergie!


En résumé, la supervision individuelle est plus centrée sur les besoins spécifiques du coach, tandis que la supervision collective met l'accent sur l'apprentissage collaboratif et l'échange d'idées.

Le choix entre ces deux approches dépend des préférences et des objectifs de développement du coach. Il est également possible de combiner les deux formes de supervision pour tirer parti des avantages de chacune.

Si besoin, je propose une entrevue exploratoire préalable pour analyser votre demande.